• تطوير أدلة العمل و تضمينها ضوابط إدارة المخاطر المؤسسية
• تفعيل دور المراجعة الداخلية وتحويلها إلى رقابة داخلية أكثر ديناميكية
• تطوير الموارد البشرية والعمل على زيادة الإنتاجية وتحسين الجودة لمواكبة احتياجات التطوير والتحديث
• العمل على تحديد الحد الأمثل للعمالة ووضع معايير ومؤشرات واضحة لقياس الأداء
• ربط الأداء بمؤشرات واضحة يسهل ترجمتها إلى عائد مادى للتمييز والإثابة
• تطوير البنية المعلوماتية وتحقيق الربط الإلكتروني الكامل مع الشركات التابعة
• وضع منظومة مركزية لمراجعة العقود والاتفاقات بما يضمن حقوق الشركة القابضة وشركاتها التابعة

• دراسة المشروعات الجديدة التي تحقق رؤية الشركة ومهامها واهدافها الاستراتيجية.
• البحث في بدائل التمويل المختلفة التي تحد من مخاطر الائتمان ومخاطر التعرّض لتقلبات سعر الصرف.
• تقييم الجدوى الاقتصادية والاجتماعية لكل مشروع.
• وضع آلية لمتابعة سير المشروعات والرقابة على التزامها بالجدول الزمنى.
• التنسيق بين مشروعات التطوير المختلفة للشركات التابعة بغرض تعظيم المنفعة.

• وضع خطة تصديرية شاملة هدفها زيادة حجم الصادرات وتنوعها وزيادة القيمة المضافة فى المواد المصدّرة كلما أمكن.
• دراسة الخطط التصديرية للشركات التابعة والمشتركة للوقوف على أبرز عقبات التصدير وتذليلها.
• العمل على زيادة المكون المحلى فى المنتج المصدّر أو ذلك الذى يحل محل الواردات تفادياً لتقلبات سعر الصرف، وذلك وفق خطة زمنية محكمة ومحددة بالنسب والآليات.

• تحسين الهياكل المالية للشركات التابعة ودراسة البدائل المختلفة لذلك.
• وضع خطة للشركات المؤهلة للطرح بالبورصة، وزيادة نسب الأسهم حرة التداول للشركات المتداولة بالفعل.
• الاستفادة من أداوت التطوير المؤسسي لتحسين الأداء المؤسسي للشركات التابعة.

• دراسة البدائل المختلفة لتعظيم المنفعة من كل أصل، مع تفضيل الاستغلال الذى يحقق الغرض الأساس لنشاط الشركة المالكة للأصل او المنتفعة به.

• عمل حصر لمحافظ الاوراق المالية والنقدية بالبنوك وتصنيفهم وفقاً لعدد من المعايير المتفق عليها.
• اختيار عدد من شركات الوساطة لتنفيذ تعاملات البيع والشراء للأوراق المالية بما يتلافى مشكلات التلاعب وخاصة front running.
• الدعوة لتلقى عروض من الشركات الكبرى المتخصصة فى إدارة المحافظ مع صياغة كراسة الشروط لتشتمل على معامل مخاطرة متدنى ونسب مرتفعة لأدوات الدخل الثابت، مع اشتراط حد ادنى للعائد على المحفظة بعد احتساب تكاليف الإدارة ونسب حسن الاداء.
• المفاضلة بين أمناء الحفظ المختلفين وفقاً لأقل عمولة علماً بأن الخدمة واحدة لدى الجميع.

• اعتماد آلية مستقرة وموحّدة من قبل مجلس الإدارة لمتابعة أعمال التصفية للشركات التي انتهى المصفّى القضائي من عمله بها.
• تعظيم العائد من التصفية.
• الالتزام بالجداول الزمنية الموضوعة لهذا الغرض دون حيود.

بلغت قيمة مشروعات الحفاظ على البيئة والمسؤولية الإجتماعية ما يقرب من 90 مليون جنيه.

• الشركة القابضة: دعم فريق كلية هندسة طيران القاهرة الفائزين في مسابقة عالمية لتصميم الطائرات.
• شركة مصر للألومنيوم : مشروعات خدمة بيئة العمل بــ 745 ألف جنيه (مشروع توصيل الغاز الطبيعي).
• شركة السبائك الحديدية: تنفيذ مشروعات لحماية البيئة باستثمارات أكثر من 5 مليون جنيه.

تشكيل لجنة التسويق وتنمية الصادرات بالشركة القابضة وقد قامت اللجنة بعدد من الأعمال أهمها:

• دراسة الهيكل التسويقي بالشركة القابضة ووضع تصور جديد لقطاع التسويق.
• وفقاً لتوجيهات الوزارة فإنه سوف يتم إنشاء إدارة مركزية للتسويق في الشركة القابضة.